5月8日，市委常委、市政府常務(wù)副市長繆紹煒、市政府副秘書長黃海峰、市國資委黨委書記、主任許振長一行蒞臨市城建集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)并召開座談會。市城建集團(tuán)班子成員及各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

       會上，繆紹煒常務(wù)副市長認(rèn)真聽取了城建集團(tuán)黨委書記、董事長雷立雄關(guān)于集團(tuán)公司19年以來工作情況及下階段工作思路的匯報，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題有針對性的提出了意見建議。他指出，今年是我市國企改革落實年，全體參會人員要從思想上緊緊圍繞我市國企深改方案，圍繞市國資委對集團(tuán)的定位，牢固樹立經(jīng)營理念，不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大城建集團(tuán)。

       就加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，繆常務(wù)副市長強(qiáng)調(diào)：一要圍繞主業(yè)做工作。要緊盯“城市運營、建筑業(yè)、建材業(yè)”三大主業(yè)，合理設(shè)置權(quán)屬企業(yè)和內(nèi)部分工，不要“小而散”，要做“大集團(tuán)”。要聚焦“城市運營商”，充分挖掘市場潛力，不斷提升城市綜合運營商服務(wù)水平；二要明晰權(quán)限?？茖W(xué)劃分總部與權(quán)屬企業(yè)的權(quán)限，充分發(fā)揮總部統(tǒng)籌管理、資金調(diào)配職能，加強(qiáng)對各權(quán)屬企業(yè)項目、資金、法務(wù)、對外投資等方面的管控。三要做強(qiáng)主業(yè)。整合業(yè)務(wù)相近的權(quán)屬企業(yè)，推行扁平化管理，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，壯大各業(yè)務(wù)板塊整體實力；四要整合資源。要加大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合力度，盡快成立財務(wù)核算中心，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金；五要規(guī)范管理。要完善和落實各項規(guī)定制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化對權(quán)屬企業(yè)人、財、物管理，加大監(jiān)督力度；六要加強(qiáng)國企間合作。要在市國資委的牽頭引領(lǐng)下，加大與其他市屬國有集團(tuán)的溝通合作力度，積極承接國有建筑類項目，實現(xiàn)合作共贏。

       市國資委黨委書記、主任許振長在會上對城建集團(tuán)也提出了四點要求：一要強(qiáng)化經(jīng)營，要提前謀劃建筑類項目后期運營事宜，關(guān)注產(chǎn)業(yè)類項目效益；二要注重管理，強(qiáng)化項目管理，注重引進(jìn)項目管理類人才；三要深化改革，利用國企改革紅利，減少管理層級，提升管理效能；四要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)國企之間的合作力度，抱團(tuán)取暖，充分發(fā)揮資源最大效益。