日前，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃建恩，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王強(qiáng)一行赴閩東地產(chǎn)公司開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)聽(tīng)取企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況匯報(bào)，并就下階段工作開(kāi)展提出要求。

調(diào)研組指出，閩東地產(chǎn)公司工作量大、任務(wù)重，公司班子要帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步樹(shù)牢問(wèn)題意識(shí)，緊盯當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)短板，窮盡辦法明確協(xié)調(diào)、解決路徑，在“力量匹配、問(wèn)題梳理、機(jī)制建立”等方面并向發(fā)力，全力以赴推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提速提效。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，閩東地產(chǎn)公司一要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)全過(guò)程跟蹤調(diào)度力度，細(xì)化梳理重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)具體支撐，做到“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化，清單責(zé)任化”，確保各項(xiàng)任務(wù)完成情況和時(shí)間進(jìn)度相匹配。二要善于運(yùn)用辯證觀點(diǎn)，抓準(zhǔn)抓實(shí)主要矛盾的“牛鼻子”，通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的突破帶動(dòng)六都租賃房、誠(chéng)至大廈、公益性公墓等自營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成效。同時(shí)，要緊盯創(chuàng)園、十個(gè)十、金溪人行橋等重點(diǎn)城建項(xiàng)目，倒排計(jì)劃、滾動(dòng)推進(jìn)，著力保障項(xiàng)目建設(shè)序時(shí)完成。三要科學(xué)梳理各項(xiàng)流程，進(jìn)一步整合工作力量，規(guī)范內(nèi)部管理，降本增效，摒棄粗放式管理，真正做到向管理要效益。四要充分發(fā)揮主體作用，進(jìn)一步健全完善任務(wù)安排、落實(shí)、跟蹤、督促等工作機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)高效、順暢推進(jìn)。